{"id":19824,"date":"2022-10-11T10:21:44","date_gmt":"2022-10-11T10:21:44","guid":{"rendered":"https:\/\/impulseducacio.org\/?p=19824"},"modified":"2024-05-08T10:03:37","modified_gmt":"2024-05-08T10:03:37","slug":"transformar-las-organizaciones-necesita-un-buen-liderazgo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/impulseducacio.org\/es\/transformar-las-organizaciones-necesita-un-buen-liderazgo\/","title":{"rendered":"Transformar las organizaciones necesita un buen liderazgo"},"content":{"rendered":"

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Transformar las organizaciones necesita un buen liderazgo<\/span><\/h1>\n<\/div>\n<\/div>
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11 October 2022<\/p>\n<\/div>

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Liderar en una cultura de cambio significa vivir en una cultura de cambio<\/h2>\n<\/div>

Por Jordi Viladrosa i Clua<\/p>\n<\/div>

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Michael Fullan<\/strong> es profesor em\u00e9rito de la Universidad de Toronto y codirector de la iniciativa global \u201cNuevas Pedagog\u00edas para el Aprendizaje Profundo\u201d. Es uno de los principales impulsores del cambio del sistema educativo canadiense y tiene un reconocido prestigio en todo el mundo como experto asesor de pol\u00edticos y l\u00edderes locales para hacer posible el objetivo moral de un aprendizaje del que nadie sea excluido. Es autor de numerosas publicaciones y libros traducidos a m\u00faltiples idiomas.<\/p>\n

“Liderar en una cultura de cambio<\/strong>” nos muestra de una manera sencilla lo que puede ser un tema abrumador. En todas las organizaciones y en todos los sectores, el cambio es inevitable y crucial. Sin cambio, no puede haber progreso. Los l\u00edderes eficaces deben estar dispuestos y ser capaces de reaccionar a las nuevas tendencias, desarrollos y actitudes, para que sus organizaciones prosperen. De esta manera, el autor nos muestra c\u00f3mo podemos alcanzar el tipo de liderazgo que pr\u00e1cticamente todas las organizaciones necesitan en el mundo de hoy, en constante cambio.<\/p>\n<\/div>

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La nuestra es una sociedad compleja que nos lleva a vivir en un proceso continuo de cambio r\u00e1pido, impredecible y no lineal. Se asocia cambio a progreso, a incertidumbre, a mejora; tanto si se dan estas caracter\u00edsticas como si no, lo que queda patente es que el cambio es inevitable, se da en todas partes y, en ocasiones, genera m\u00e1s tensi\u00f3n que otra cosa. Tambi\u00e9n sabemos que incluso el conflicto es el motor de los cambios. Aqu\u00ed es donde necesitamos l\u00edderes capaces de entender y de interpretar las tendencias emergentes y apropiarse de ellas para hacer posible que cambie lo que debe cambiar con un objetivo de mejora y de transformaci\u00f3n.<\/p>\n

Cambiar la cultura de una escuela, de una organizaci\u00f3n, de una comunidad o de toda la sociedad es un reto ingente que genera emociones contrapuestas entre quienes promueven el cambio y quienes se resisten a ello. No todos los estilos de liderazgo son igualmente efectivos y, adem\u00e1s, los cambios consistentes dependen m\u00e1s de la actitud de cada una de las personas que debe llevarla a cabo, del ejercicio de una pr\u00e1ctica reflexiva y de un feedback<\/em> oportunos, que del dise\u00f1o de m\u00faltiples planes estrat\u00e9gicos. Estamos ante la necesidad de liderazgos m\u00e1s sofisticados, que conllevan el dilema de actuar deprisa o de no hacerlo mientras el entorno cambia radicalmente.<\/p>\n<\/div>

\"\u00e9tica<\/span><\/div>
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Estamos ante la necesidad de liderazgos m\u00e1s sofisticados que conllevan una actuaci\u00f3n r\u00e1pida en <\/span>entornos que cambian radicalmente<\/span><\/h6>\n<\/div>
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Objetivos de \u201cLiderar en una cultura de cambio\u201d<\/h3>\n

Michael Fullan plantea en su libro dos objetivos:<\/p>\n

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  1. Conducir a las organizaciones a un punto en el que su capacidad de cambiar se ocupe de \u201cla adaptaci\u00f3n externa y la integraci\u00f3n interna\u201d y hacerlo selectivamente; esto es, con un prop\u00f3sito moral.<\/li>\n
  2. Hacer que las organizaciones desaf\u00eden el statu quo<\/em> de forma proactiva. Para conseguirlo, ser\u00e1 necesario crear l\u00edderes capaces de interpretar eficazmente la partitura no escrita de los cambios complejos.<\/li>\n<\/ol>\n

    C\u00f3mo son los buenos l\u00edderes<\/h3>\n

    Fullan sostiene que un buen l\u00edder no es f\u00e1cil de crear ni abundan los buenos ejemplos o modelos. Tambi\u00e9n es de la opini\u00f3n de que la confianza que inspiran algunos l\u00edderes poco tiene que ver con la competencia que se supone que tienen. Es por eso que hacen falta l\u00edderes que combinen humildad y coraje para resolver problemas importantes.<\/p>\n<\/div>

    Hacen falta l\u00edderes que generen confianza y combinen humildad y coraje para resolver problemas<\/span><\/h6>\n<\/div>
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    Este libro es una gu\u00eda para ser un buen l\u00edder del cambio y transformaci\u00f3n de las organizaciones. Su autor define las principales competencias del cambio con la intenci\u00f3n de que ayuden a los l\u00edderes a:<\/p>\n